4 de setembro de 2026

O envelhecimento da população exige uma nova visão sobre o diagnóstico

O aumento da expectativa de vida tem transformado profundamente o perfil epidemiológico da população.

Com o crescimento da incidência de doenças crônicas, como diabetes, hipertensão, doenças cardiovasculares e alguns tipos de câncer, o diagnóstico laboratorial assume um papel cada vez mais estratégico.

Os exames periódicos permitem identificar fatores de risco, acompanhar a evolução clínica e direcionar intervenções antes que complicações ocorram.

Essa abordagem preventiva contribui para melhores desfechos, maior qualidade de vida e uso mais eficiente dos recursos em saúde.

Na Arcuri, acreditamos que fortalecer o diagnóstico é investir em uma gestão da saúde baseada em evidências, capaz de gerar decisões mais assertivas e um cuidado mais sustentável.

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Gustavo PereiraNotícias e Atualizações
28 de agosto de 2026

IA estratégica não é estar em tudo!

O verdadeiro impacto acontece quando a tecnologia fortalece áreas centrais do negócio.

Muitas empresas começaram a implementar inteligência artificial em diversas frentes ao mesmo tempo. O problema é que, em muitos casos, isso gera volume de iniciativas e pouco impacto real.

O maior valor da IA costuma aparecer quando ela é aplicada em processos estratégicos, conectada aos dados da empresa, à experiência do cliente e às capacidades que já tornam o negócio relevante no mercado.

Em vez de espalhar esforços, organizações mais maduras têm seguido outro caminho: 👀

◼ Escolher um domínio de alto impacto

◼ Aprofundar a aplicação da IA nesse contexto

◼ Usar tecnologia para ampliar vantagens já existentes

◼ Entender como concorrentes estão evoluindo no tema

IA não é apenas inovação por tendência. É um posicionamento estratégico. No fim, a pergunta não é “onde podemos usar IA?”. É “em qual área queremos nos tornar realmente mais fortes com ela?”.

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Gustavo PereiraConexões e Mercado Brasileiro, Inovação e Tecnologia
26 de agosto de 2026

Consultoria + Cursos de curta duração: combo para acelerar mudança!

Não basta desenhar o projeto. É preciso preparar as pessoas.

Um dos erros mais comuns em projetos corporativos é achar que “dar o curso” é suficiente para mudar a forma como a empresa funciona. A experiência da FIA mostra que os melhores resultados aparecem quando consultoria e educação executiva andam juntas: 👀

➡ Um projeto de consultoria faz o diagnóstico, o desenho e o plano de ação

➡ Cursos de curta duração, trilhas e workshops in company preparam líderes e equipes para operacionalizar essas mudanças

Isso vale para temas como: 👀

▶ Estratégia e execução

▶ Gestão de projetos e portfólio

▶ Analytics, inteligência de mercado e IA

▶ Liderança e cultura em ambientes de alta complexidade

Em vez de treinamentos genéricos, a FIA trabalha com conteúdo conectado ao contexto real da empresa, com casos e exercícios que conversam com os desafios do negócio.

Resultado: o projeto não fica só no slide, e o treinamento não morre na pasta de “materiais do curso”. Ambos se reforçam, e a organização ganha capacidade interna para sustentar o que foi desenhado.

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Gustavo PereiraConexões e Mercado Brasileiro, Notícias e Atualizações
24 de agosto de 2026

Os dados estão mudando a forma de tomar decisões na saúde

A inteligência em saúde começa quando informação se transforma em ação.

Durante muito tempo, decisões na área da saúde foram tomadas com base em experiência, percepção e histórico. Esses fatores continuam importantes, mas hoje já não são suficientes sozinhos.

O crescimento da disponibilidade de dados laboratoriais, epidemiológicos, regulatórios e de mercado abriu espaço para uma gestão mais precisa e estratégica.

Quando bem analisados, os dados ajudam a:

◼ Identificar tendências antes que se tornem problemas

◼ Direcionar investimentos com mais segurança

◼ Melhorar a eficiência operacional

◼ Apoiar decisões clínicas e gerenciais

◼ Antecipar mudanças no mercado

O desafio não está apenas em coletar informações, mas em transformá-las em conhecimento útil para a tomada de decisão.

Empresas que aprendem a interpretar dados de forma estratégica ganham velocidade, previsibilidade e capacidade de adaptação.

A informação por si só não gera vantagem. O diferencial está na capacidade de transformá-la em decisão.

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Gustavo PereiraValidação e Qualidade
21 de agosto de 2026

Decisões difíceis precisam de coerência, não só de regra!

Em momentos sensíveis, a forma de decidir impacta tanto quanto a decisão em si.

Existem situações em que seguir a política da empresa não basta para preservar confiança.

Mudanças estruturais, cortes, reposicionamentos ou decisões de alto impacto exigem mais do que cumprimento de processos. Exigem critério, sensibilidade e clareza.

Antes de implementar uma mudança, vale refletir: 👀

⁉ Quem será impactado diretamente?

⁉ Quais percepções essa decisão pode gerar?

⁉ Existem pontos cegos que precisam ser ouvidos antes?

⁉ A comunicação está clara o suficiente?

Ouvir diferentes stakeholders, testar reações e explicar os motivos por trás das escolhas ajuda a reduzir ruídos e fortalecer a credibilidade da liderança.

Porque, no fim, as pessoas nem sempre vão concordar com uma decisão. Mas precisam perceber que houve cuidado, respeito e coerência no processo.

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Gustavo PereiraMercado e Estratégia
18 de agosto de 2026

Mentoria estratégica: mais do que orientação, direção!

Como a mentoria qualificada fortalece liderança e resultados em saúde?

Liderar em saúde não é apenas administrar processos, é guiar pessoas, enfrentar incertezas e tomar decisões críticas sob pressão.

Com a mentoria da Arcuri Foco em Saúde, equipes e gestores recebem apoio para desenvolver soft skills, clareza estratégica e resiliência.

A mentoria transforma experiência em aprendizado estruturado, ajudando a evitar erros recorrentes, melhorar a tomada de decisão e fortalecer a capacidade de liderar com consistência.

Porque, no mundo da saúde, resultados duradouros nascem tanto de técnica quanto de maturidade.

Fale conosco!

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Gustavo PereiraMercado e Estratégia
14 de agosto de 2026

Tuberculose: um problema de hoje, não do passado!

Quando falamos em doenças respiratórias, muita gente ainda enxerga a tuberculose como algo “do passado”. Mas os dados contam outra história.

O Brasil ainda registra uma incidência elevada de tuberculose, bem acima da meta proposta pela OMS para 2030. Seguimos entre os países com maior carga de TB no mundo, mesmo com programas consolidados de controle.

Por trás desses números, há um recorte muito claro de vulnerabilidade: 👀

◼ Pobreza e moradia precária

◼ Superlotação (cárcere, abrigos, áreas urbanas densas)

◼ Coinfecção com HIV e outras condições que fragilizam o sistema imune.

Ou seja: falar de tuberculose, hoje, é falar de desigualdade, acesso a diagnóstico e continuidade de cuidado.

Pergunta para reflexão: como líderes em saúde, estamos tratando TB como um tema residual… ou como um indicador central da qualidade do nosso sistema?

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Gustavo PereiraNotícias e Atualizações
12 de agosto de 2026

Reconhecer avanços também é liderança!

Celebrar pequenas vitórias fortalece resiliência em tempos de pressão constante.

Muitos líderes vivem olhando apenas para o que ainda falta. Com o tempo, isso cria uma sensação permanente de insuficiência, mesmo quando há progresso real acontecendo.

Existe até um comportamento comum nesse cenário: o “gap de merecimento”. A ideia de que ainda não é o momento de celebrar porque sempre há algo pendente, alguma cobrança externa ou uma expectativa maior pela frente.

Conselhos, clientes, metas e pressão por performance fazem muitos profissionais acreditarem que reconhecer conquistas pode parecer acomodação ou arrogância. Mas ignorar avanços continuamente também desgasta equipes e lideranças.

Algumas práticas simples ajudam: 👀

➡ Registrar avanços concretos da semana

➡ Reconhecer entregas importantes no cotidiano

➡ Criar pequenos rituais internos de valorização

➡ Compartilhar aprendizados e evolução do time

Resiliência não nasce apenas da capacidade de suportar pressão, ela também depende da capacidade de perceber progresso ao longo do caminho.

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Gustavo PereiraEquipes e Profissionais
10 de agosto de 2026

Três micro-hábitos para sustentar o seu dia!

Pequenas práticas, grandes efeitos na rotina.

Quando alguém pergunta “por onde começo?”, sugerimos três micro-hábitos que transformam o trabalho:

▶ Pergunta de fim de dia:

“O que drenou minha energia? O que me recarregou?”

▶ Pausa intencional na agenda:

5 a 10 minutos entre blocos – sem celular – para respirar, caminhar ou apenas reorganizar a cabeça.

▶ Conversa honesta por semana:

Para compartilhar desafios reais com alguém de confiança.

Simples, sustentáveis e repetíveis. Esses hábitos evitam que a pressão vire dureza – ou distância do time.

Na Arcuri, usamos essas práticas para apoiar líderes e equipes a criarem ambientes mais humanos e produtivos.

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Gustavo PereiraValidação e Qualidade
7 de agosto de 2026

A urgência constante tem um custo invisível!

Quando tudo parece prioridade, a clareza começa a desaparecer.

Responder rápido virou sinônimo de comprometimento. Mas viver em estado permanente de urgência não é produtividade sustentável.

A cultura da pressa contínua afeta decisões, relações e saúde emocional. Reuniões sem intervalo, demandas aceitas automaticamente e excesso de prioridades criam um ambiente onde ninguém consegue pensar com profundidade.

O resultado aparece aos poucos: menos clareza, mais irritabilidade, sensação constante de atraso e dificuldade para manter foco no que realmente importa.

Algumas mudanças simples podem reduzir esse desgaste: 👀

✔ Criar pausas reais entre reuniões

✔ Pensar antes de aceitar novas demandas

✔ Priorizar com mais objetividade: fazer, adiar, delegar ou eliminar

✔ Entender o custo real de cada “sim”

✔ Praticar autocuidado sem transformar descanso em culpa

Nem toda velocidade representa eficiência. Em muitos casos, representa apenas desorganização com aparência de compromisso.

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Gustavo PereiraEquipes e Profissionais