#inteligenciaartificial

11 de setembro de 2026

IA estratégica começa com pessoas preparadas

A inteligência artificial potencializa resultados, mas não substitui o pensamento crítico.

A inteligência artificial já faz parte da rotina de muitas organizações. Ela automatiza tarefas, organiza informações e acelera processos, tornando as operações mais eficientes.

Mas existe um desafio que merece atenção: quando a tecnologia passa a substituir o raciocínio, e não apenas a apoiá-lo.

Tomar decisões sem questionar resultados, aceitar respostas sem análise crítica ou depender exclusivamente das ferramentas pode reduzir a capacidade das equipes de inovar, resolver problemas e enxergar riscos.

O verdadeiro diferencial competitivo não está apenas em utilizar IA, mas em desenvolver profissionais capazes de interpretar dados, fazer as perguntas certas e transformar informação em estratégia.

Na Arcuri, acreditamos que a inteligência artificial gera mais valor quando está aliada ao conhecimento humano, à capacitação de lideranças e a uma cultura organizacional preparada para tomar decisões conscientes.

Gustavo PereiraInovação e Tecnologia

28 de agosto de 2026

IA estratégica não é estar em tudo!

O verdadeiro impacto acontece quando a tecnologia fortalece áreas centrais do negócio.

Muitas empresas começaram a implementar inteligência artificial em diversas frentes ao mesmo tempo. O problema é que, em muitos casos, isso gera volume de iniciativas e pouco impacto real.

O maior valor da IA costuma aparecer quando ela é aplicada em processos estratégicos, conectada aos dados da empresa, à experiência do cliente e às capacidades que já tornam o negócio relevante no mercado.

Em vez de espalhar esforços, organizações mais maduras têm seguido outro caminho: 👀

◼ Escolher um domínio de alto impacto

◼ Aprofundar a aplicação da IA nesse contexto

◼ Usar tecnologia para ampliar vantagens já existentes

◼ Entender como concorrentes estão evoluindo no tema

IA não é apenas inovação por tendência. É um posicionamento estratégico. No fim, a pergunta não é “onde podemos usar IA?”. É “em qual área queremos nos tornar realmente mais fortes com ela?”.

Gustavo PereiraConexões e Mercado Brasileiro, Inovação e Tecnologia

17 de abril de 2026

IA com propósito: quando tecnologia encontra processos inteligentes

Por que o verdadeiro valor da Inteligência Artificial está na integração estratégica – e não apenas na automação.

A Inteligência Artificial é poderosa, mas sem estrutura, ela se transforma em caos automatizado.

O diferencial das organizações que realmente colhem resultados está em alinhar IA, processos e pessoas sob uma mesma estratégia.

Empresas como Mars Wrigley, PepsiCo e Deutsche Telekom já provaram isso na prática: 👀

🔹 A Mars criou um gêmeo digital de sua linha de produção, reduzindo desperdícios com machine learning.

🔹 A PepsiCo aplicou process mining com IA e otimizou todo o ciclo de pedidos e pagamentos.

🔹 A Deutsche Telekom redesenhou mais de 250 processos de RH com IA generativa.

O resultado? Mais agilidade, menos retrabalho e produtividade real. 📈

Segundo Thomas Davenport e Thomas Redman (Harvard Business Review, 2024), o segredo está em colocar a gestão de processos no centro da estratégia digital, garantindo clareza de papéis, integração entre áreas e uso inteligente de dados.

Na Arcuri, acreditamos que inovação só é sustentável quando há método, mensuração e propósito.

Gustavo PereiraInovação e Tecnologia

10 de fevereiro de 2026

IA aplicada ao fluxo de trabalho: muito além do “hype”!

Inteligência Artificial na prática: do slide ao fluxo de trabalho.

Falar de Inteligência Artificial virou moda. Aplicar IA de forma responsável e com resultado, nem tanto.

A FIA, por meio de centros como o LABDATA e cursos executivos de IA aplicada aos negócios, tem ajudado empresas a sair do discurso e entrar em projetos concretos, em três frentes principais: 👀

▶ Mapear onde a IA realmente cria valor nos fluxos de trabalho (e onde não faz sentido)

▶ Desenhar pilotos que atacam problemas específicos – automação de tarefas, apoio à decisão, análise de dados, atendimento, etc.

▶ Capacitar líderes e times para conviver com IA no dia a dia, com foco em governança, ética e segurança

O objetivo não é “substituir pessoas”, e sim: 👀

◼ Liberar tempo de atividades repetitivas

◼ Melhorar a qualidade das decisões

◼ Criar novos padrões de produtividade e de serviço

Quando consultoria e capacitação caminham juntas, a IA deixa de ser curiosidade tecnológica e passa a ser parte do fluxo de trabalho.

Se sua empresa ainda está só “testando ferramentas”, vale pensar em um projeto estruturado de IA – e esse é exatamente o tipo de jornada em que a FIA pode apoiar.

Gustavo PereiraInovação e Tecnologia