Estamos vivendo a economia dos projetos!

Durante muito tempo, as operações foram o grande motor de geração de valor nas organizações. Hoje, cada vez mais, essa dinâmica está mudando.

Transformações, lançamentos, adoção de tecnologia, inovação, reposicionamento, integração, expansão: tudo isso acontece por meio de projetos.

Ou seja, não basta mais “operar bem”. É preciso mudar bem.

Isso exige outra mentalidade de liderança: priorizar projetos estratégicos com coragem, reduzir burocracia desnecessária, desenvolver competências de gestão e construir uma cultura mais colaborativa, transversal e orientada à execução.

Projetos não são distrações do trabalho real. Em muitos casos, eles já são o próprio trabalho real.

E talvez uma das perguntas mais importantes para os líderes hoje seja: estamos estruturados para a economia que já chegou?

Read More

IA com propósito: quando tecnologia encontra processos inteligentes

Por que o verdadeiro valor da Inteligência Artificial está na integração estratégica – e não apenas na automação.

A Inteligência Artificial é poderosa, mas sem estrutura, ela se transforma em caos automatizado.

O diferencial das organizações que realmente colhem resultados está em alinhar IA, processos e pessoas sob uma mesma estratégia.

Empresas como Mars Wrigley, PepsiCo e Deutsche Telekom já provaram isso na prática: 👀

🔹 A Mars criou um gêmeo digital de sua linha de produção, reduzindo desperdícios com machine learning.

🔹 A PepsiCo aplicou process mining com IA e otimizou todo o ciclo de pedidos e pagamentos.

🔹 A Deutsche Telekom redesenhou mais de 250 processos de RH com IA generativa.

O resultado? Mais agilidade, menos retrabalho e produtividade real. 📈

Segundo Thomas Davenport e Thomas Redman (Harvard Business Review, 2024), o segredo está em colocar a gestão de processos no centro da estratégia digital, garantindo clareza de papéis, integração entre áreas e uso inteligente de dados.

Na Arcuri, acreditamos que inovação só é sustentável quando há método, mensuração e propósito.

Read More

POCT: inovação que exige gestão e qualidade!

Os desafios por trás da agilidade diagnóstica.

Embora o Point of Care Testing (POCT) ofereça agilidade e praticidade, sua implementação requer planejamento técnico, padronização e controle de qualidade rigoroso.

Entre os principais desafios estão a variabilidade de resultados, rastreabilidade limitada e a necessidade de capacitação das equipes, fatores que podem impactar a precisão diagnóstica quando não há acompanhamento adequado.

Por isso, o sucesso do POCT depende de integração com sistemas laboratoriais, monitoramento contínuo e suporte especializado, garantindo que a rapidez dos testes venha acompanhada da confiabilidade necessária.

A Arcuri em parceria com a Diagnóstica Brasil, apoia instituições na adoção responsável do POCT – unindo tecnologia, governança e qualidade em prol da segurança do paciente e da excelência diagnóstica. 👏

Read More