#gestao

17 de julho de 2026

Confiança também é métrica de gestão!

O que não é medido dificilmente evolui de forma consistente.

Você confia na sua liderança? E mais importante: sua equipe diria o mesmo sobre você?

Confiança impacta diretamente nos resultados. Times com alta confiança tendem a performar melhor, inovar mais, permanecer por mais tempo e fortalecer a reputação da organização.

O ponto crítico é que confiança não pode ficar no campo da percepção individual. Pesquisas internas, escutas estruturadas e indicadores de clima ajudam a revelar lacunas que nem sempre são visíveis no dia a dia.

Existe um descompasso comum: líderes, muitas vezes, acreditam transmitir mais confiança do que realmente transmitem. Sem medir, essa diferença passa despercebida até se transformar em problema.

Acompanhar confiança ao longo do tempo permite agir antes que o desgaste vire crise. Pode ser uma das métricas mais estratégicas dentro de uma equipe.

Gustavo PereiraEquipes e Profissionais

22 de maio de 2026

Arcuri: Estratégia e inovação no mercado de diagnóstico laboratorial!

O mercado de diagnóstico laboratorial brasileiro segue em franca expansão – e a Arcuri tem acompanhado cada etapa dessa evolução.

Com um olhar estratégico sobre gestão, inovação e performance, apoiamos empresas que buscam transformar desafios do setor em oportunidades reais de crescimento.

A necessidade de processos cada vez mais ágeis exigem liderança técnica e uma visão de futuro.

O setor do Diagnóstico Laboratorial, apesar de robusto e crescente, apresenta desafios importantes.

Dentre eles estão, o gerenciamento dos custos e preços em toda sua cadeia, a busca do acesso em diferentes camadas sociais e regiões do nosso país.

Há, porém, um outro desafio muito importante que é o Capital Humano. Sem dúvida, este é o mais relevante “CAPEX” de uma empresa.

E, por isso, a interação empresa – colaborador, precisa ser cuidada, guiada à um mútuo benefício. É isso que a Arcuri FS acredita. 👏

Gustavo PereiraInovação e Tecnologia

22 de abril de 2026

Estamos vivendo a economia dos projetos!

Durante muito tempo, as operações foram o grande motor de geração de valor nas organizações. Hoje, cada vez mais, essa dinâmica está mudando.

Transformações, lançamentos, adoção de tecnologia, inovação, reposicionamento, integração, expansão: tudo isso acontece por meio de projetos.

Ou seja, não basta mais “operar bem”. É preciso mudar bem.

Isso exige outra mentalidade de liderança: priorizar projetos estratégicos com coragem, reduzir burocracia desnecessária, desenvolver competências de gestão e construir uma cultura mais colaborativa, transversal e orientada à execução.

Projetos não são distrações do trabalho real. Em muitos casos, eles já são o próprio trabalho real.

E talvez uma das perguntas mais importantes para os líderes hoje seja: estamos estruturados para a economia que já chegou?

Gustavo PereiraNotícias e Atualizações

17 de abril de 2026

IA com propósito: quando tecnologia encontra processos inteligentes

Por que o verdadeiro valor da Inteligência Artificial está na integração estratégica – e não apenas na automação.

A Inteligência Artificial é poderosa, mas sem estrutura, ela se transforma em caos automatizado.

O diferencial das organizações que realmente colhem resultados está em alinhar IA, processos e pessoas sob uma mesma estratégia.

Empresas como Mars Wrigley, PepsiCo e Deutsche Telekom já provaram isso na prática: 👀

🔹 A Mars criou um gêmeo digital de sua linha de produção, reduzindo desperdícios com machine learning.

🔹 A PepsiCo aplicou process mining com IA e otimizou todo o ciclo de pedidos e pagamentos.

🔹 A Deutsche Telekom redesenhou mais de 250 processos de RH com IA generativa.

O resultado? Mais agilidade, menos retrabalho e produtividade real. 📈

Segundo Thomas Davenport e Thomas Redman (Harvard Business Review, 2024), o segredo está em colocar a gestão de processos no centro da estratégia digital, garantindo clareza de papéis, integração entre áreas e uso inteligente de dados.

Na Arcuri, acreditamos que inovação só é sustentável quando há método, mensuração e propósito.

Gustavo PereiraInovação e Tecnologia

14 de abril de 2026

POCT: inovação que exige gestão e qualidade!

Os desafios por trás da agilidade diagnóstica.

Embora o Point of Care Testing (POCT) ofereça agilidade e praticidade, sua implementação requer planejamento técnico, padronização e controle de qualidade rigoroso.

Entre os principais desafios estão a variabilidade de resultados, rastreabilidade limitada e a necessidade de capacitação das equipes, fatores que podem impactar a precisão diagnóstica quando não há acompanhamento adequado.

Por isso, o sucesso do POCT depende de integração com sistemas laboratoriais, monitoramento contínuo e suporte especializado, garantindo que a rapidez dos testes venha acompanhada da confiabilidade necessária.

A Arcuri em parceria com a Diagnóstica Brasil, apoia instituições na adoção responsável do POCT – unindo tecnologia, governança e qualidade em prol da segurança do paciente e da excelência diagnóstica. 👏

Gustavo PereiraInovação e Tecnologia