#desenvolvimento

14 de setembro de 2026

Da inovação ao acesso: o caminho para novos exames chegarem aos pacientes

A integração entre ciência e gestão amplia o acesso ao diagnóstico.

O desenvolvimento de novas tecnologias diagnósticas é apenas o primeiro passo para ampliar o acesso à saúde.

Para que um exame esteja disponível à população, é necessário percorrer um processo técnico que envolve evidências científicas, avaliações regulatórias e diálogo entre diferentes atores do setor.

Nesse cenário, a colaboração entre sociedades médicas laboratoriais, instituições governamentais, especialistas e a indústria é fundamental para avaliar a relevância clínica de novos exames, apoiar sua incorporação e ampliar o acesso dos pacientes a diagnósticos cada vez mais precisos.

Essa integração fortalece a tomada de decisão baseada em evidências, contribui para a modernização da medicina diagnóstica e promove um sistema de saúde mais eficiente, sustentável e preparado para os desafios futuros.

Acreditamos que conectar conhecimento científico, inovação e gestão é essencial para transformar avanços tecnológicos em benefícios concretos para pacientes e profissionais da saúde.

Gustavo PereiraInovação e Tecnologia, Notícias e Atualizações

9 de setembro de 2026

Programas Sob Medida para Empresas

Não existem duas empresas iguais. Mesmo organizações que atuam no mesmo setor enfrentam desafios distintos:

Algumas precisam acelerar a inovação; outras fortalecer a liderança; algumas buscam maior eficiência operacional; outras estão passando por processos de transformação cultural ou sucessão executiva.

Então por que oferecer a todas exatamente o mesmo programa de desenvolvimento? Os programas corporativos da FIA partem de uma lógica diferente.

Antes de desenhar qualquer solução, buscamos compreender profundamente a organização: 👀

✔ Seus objetivos estratégicos

✔ Seus desafios atuais

✔ O perfil das lideranças

✔ As competências críticas para o futuro

A partir desse diagnóstico, construímos programas sob medida, integrando professores, pesquisadores e executivos com ampla experiência de mercado.

O conhecimento acadêmico ganha relevância quando resolve problemas reais. E a educação executiva gera valor quando contribui para decisões melhores, equipes mais preparadas e organizações mais competitivas.

Aprender deixou de ser um benefício. Hoje, é uma condição para permanecer relevante.

Gustavo PereiraEquipes e Profissionais, Inovação e Tecnologia

31 de julho de 2026

Liderar é desenvolver em tempo real!

O crescimento acontece no dia a dia, não apenas em momentos formais.

Coaching não precisa de agenda marcada. Ele acontece depois de uma reunião importante, naquele feedback rápido no corredor, ou diante de uma decisão que exige mais análise.

Os líderes mais efetivos não esperam o momento ideal. Eles transformam a rotina em oportunidade de desenvolvimento.

Algumas atitudes fazem diferença: 👀

◼ Fazer perguntas que provoquem reflexão

◼ Expor o time a desafios reais, com suporte

◼ Revisar decisões e aprendizados após reuniões

◼ Conectar pessoas a quem pode acelerar seu crescimento

Desenvolver alguém também é prepará-lo para ir além do seu próprio time. E isso exige visão de longo prazo.

Gustavo PereiraConexões e Mercado Brasileiro

28 de julho de 2026

Crescimento não depende só de promoção!

Desenvolver pessoas continua sendo possível, mesmo em cenários de restrição.

Nem sempre há espaço para promover. Mas quase sempre há espaço para desenvolver.

Em períodos de incerteza, pausar o crescimento das pessoas pode custar caro. O desenvolvimento profissional mantém o engajamento, prepara futuras lideranças e reduz a perda de talentos.

Como colocar isso em prática no dia a dia: 👀

👉 Mentoria com troca real de experiência

👉 Participação em projetos de outras áreas

👉 Missões temporárias com novos desafios

👉 Treinamentos conectados à rotina, não apenas teóricos

Outro ponto essencial é a transparência. Quando a empresa deixa claro o cenário e as limitações de curto prazo, ela fortalece a confiança e evita frustrações desalinhadas.

Quando a empresa não pode oferecer um novo cargo, ainda pode oferecer uma nova capacidade.

Gustavo PereiraEquipes e Profissionais

8 de julho de 2026

Delegar decisões desenvolve equipes mais fortes!

Autonomia bem direcionada impulsiona engajamento e performance.

Delegar tarefas mantém a equipe ocupada. Delegar decisões desenvolve a equipe.

Quando o líder centraliza tudo, mesmo aquilo que o time já tem capacidade de resolver, o resultado é perda de velocidade, redução da confiança e menor senso de pertencimento.

Criar autonomia exige clareza. É fundamental definir o que cada pessoa pode decidir, quais são os critérios envolvidos e quais limites precisam ser respeitados.

Ouvir a equipe antes de decisões que impactam sua rotina também fortalece o compromisso com os resultados.

Evitar o microgerenciamento é parte desse processo. Assim como entender que autonomia envolve aprendizado ao longo do caminho.

Nem sempre tudo será perfeito, mas é assim que as equipes evoluem. Autonomia não é ausência de liderança, é liderança com maturidade.

Gustavo PereiraEquipes e Profissionais

5 de junho de 2026

Comprometimento com a inovação e o desenvolvimento do setor de saúde!

Somos filiados CBDL.

A Arcuri em parceria com a Diagnóstica Brasil tem orgulho de ser filiada à Câmara Brasileira de Diagnóstico Laboratorial (CBDL).

Essa parceria reforça nosso compromisso com o avanço do diagnóstico laboratorial, a inovação tecnológica e o desenvolvimento sustentável do setor da saúde no Brasil.

Participar ativamente dessa entidade nos permite colaborar com políticas públicas, fortalecer boas práticas e promover a integração entre indústria, governo e sociedade, em prol de um sistema de saúde mais eficiente, seguro e acessível.

Diagnóstica Brasil – um parceiro comercial, com visão de futuro. 😉

Gustavo PereiraRegulação e Conformidade, Validação e Qualidade